Рост в доходах, проверка гипотез и партнерство. Как менторские группы помогают развиваться бизнесу в Беларуси

Полгода назад «Про бизнес» совместно с предпринимателями и бизнес-экспертами Александром Бриленком и Алексеем Яценко запустил проект «Менторская среда» . На протяжении месяца менторы проводили встречи с предпринимателями, чтобы определить и постараться решить проблемы их компаний. После успешного запуска проект продолжился в формате «годовой истории». Мы попросили создателя проекта, предпринимателя с 15-летним опытом и участника клуба «Про бизнес» Алексея Яценко рассказать, как работает подобная группа, чем участники могут помочь друг другу и как проект развивает белорусский бизнес.
Скажу честно, мне немного режет слух слово «ментор». В моем представлении это человек, который разбирается во всем лучше других участников, что позволяет ему говорить, как и что нужно делать. У меня действительно большой опыт, но я не могу быть профессионалом в каждой нише. Есть диплом бизнес-трекера. Я владею множеством инструментов, которые помогут сформулировать новые гипотезы, распознавать источники развития компании и причины, которые его сдерживают. Правильно заданный вопрос может дать человеку подсказку, как действовать.
К тому же, одна из самых больших проблем бизнеса ― отсутствие стратегии. Зачастую собственники «проваливаются» в операционку или занимаются «тушением пожаров», а история про стратегическое развитие остается далеко на задворках их внимания. Классический пример ― у директора есть 47 задач на неделе, но из них только две действительно помогают развитию. Но он не ставит эти две задачи в приоритет, а стремится сделать все и сразу, что, разумеется, никак не двигает бизнес, а только, в лучшем случае, поддерживает его. Поэтому на наших встречах главная цель ― развитие бизнеса.